控股管理模式组织结构和管理流程设计教材(PPT 80页)

控股管理模式组织结构和管理流程设计–战略控制管理体系–(讨论稿)德隆集团
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1.概述
2.战略控制体系的内容和运作机制
2.1行业研究
德隆集团需要及时了解外部经济和政治/法律环境的变化及其对集团发展所带来的影响
为了制定和实现集团战略，德隆集团也要跟踪所处行业的基本情况(1)
行业研究需要的信息主要来自外部渠道和各战略经营单位
2.2集团战略和战略经营单位整体年度计划的制定
规范的战略制定流程将在集团和战略经营单位两个层面展开，具体的年度经营计划和预算是战略实施的具体形式
年度经营计划与预算制定过程中战略控制部与财务部的具体分工
2.3战略经营单位年度经营计划实施控制与分析
不同类型的偏差原因需要有不同层次的对策
2.4对战略经营单位的投资与股权管理
投资管理和股权管理是德隆集团对各战略经营单位进行有效管理的基础
在战略经营单位的并购过程中，战略控制部主要承担对并购对象的战略评估以及对并购后整合的管理职能
并购管理中战略控制部与投资管理部的具体分工
在对并购对象进行筛选与战略评估过程中，战略控制部必须识别并购所产生的战略效果，并对并购对象从战略角度进行分析
并购之后的整合应该重点考虑价值链整合和企业文化整合两个方面
战略控制部应该对整合过程中的三个阶段进行有效管理
在股权管理(1)过程中，根据战略需要提出股权变动建议以及对股权变动进行战略评估是战略控制部的主要职责
股权管理中战略控制部与投资管理部的具体分工
战略控制部所涉及的总体报告流程图示如下：
3.关键流程
3.3战略经营单位整体年度经营计划的制定流程
3.4战略经营单位年度经营计划实施的控制和分析流程
3.5战略经营单位企业并购的决策流程
3.6战略经营单位企业并购的实施流程
3.7战略经营单位并购后整合流程
3.8战略经营单位重大非收购性项目的投资决策流程
对重大项目的投资决策流程既保证了战略经营单位经营的相对独立性，又实现了德隆总部对其投资的有效控制(1)
对重大项目的投资决策流程既保证了战略经营单位经营的相对独立性，又实现了德隆总部对其投资的有效控制(2)
3.9对战略经营单位股权的增持、减持流程
4.31经营控制报告参考格式：工业企业
4.32经营控制报告参考格式：金融企业

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