某药业跨世纪工程诊断报告书(ppt 201页)

某药业跨世纪工程诊断报告书目录：
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断
四、对策建议
五、访谈摘要
六、数据分析

 

某药业跨世纪工程诊断报告书内容摘要：
总体的结果 ；
　　通过访谈，我们了解到某药业是一家成立于1997年7月的年轻的药业公司，主要从事化学合成西药的研制、生产和销售。总的来看，作为一个历史只有2年的新生儿，某药业已取得了很大的成绩.
　　建立起了自己的销售网络和内部一套较完整的管理体系，并按照GMP标准的严格要求建立起了全国一流的生产基地和实验基地
　　现已有两种国家二类新药（瑞倍和瑞欣乐）、两种国家四类新药（立舒和黛卫）可以生产销售，另外还有多种新药处于临床实验之中（包括两个国家一类新药），通过国家的GMP认证指日可待。
　　 作为某的合作者和朋友，我们对此感到鼓舞。
　　这一切成绩的取得都因为某药业有一个高瞻远瞩，敢作敢为的决策层和在生产、研发上的高起点、大投入。
　　但勿庸诲言，某药业的身上还存在种种不足，这些不足有些是作为新生企业在成长中所共有的，有些是因为种种原因某药业自己所特有的。
　　它们集中表现在企业文化建设、企业人力资源管理、营销网络建设等方面。
　　这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给某带来巨大的损失。
　　直陈某的种种弊端，正是我们来到某的主要目的之所在。

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