企业战略与IT战略的互动(ppt 30页)

企业战略与IT战略的互动目录：
一、引言
二、AB集团IT规划的主要内容和主要研究工作
三、IT战略在我国企业中还没有引起广泛的重视
四、IT战略与企业战略的关系
五、IT与企业战略的蝴蝶型结构
六、飞碟模型的进一步分析
七、IT战略与企业战略互动模型的实际应用

 

企业战略与IT战略的互动内容摘要：
IT规划中存在的问题
　　许多企业在确立IT的地位时模糊不清，对于IT系统的投资效益分析也很模糊，导致高层领导对IT系统重视不足，IT与企业战略的关系体现不密切，IT与企业战略的关系非常脆弱。
　　我国企业对IT战略的研究和应用还很薄弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的企业战略离IT应用很远，IT部门在企业的地位不高，信息主管对企业部门的需求是被动开发和技术支持的角色，信息主管不能进入企业的高级决策层，难以承担企业发展战略的制定角色。
原因分析：
　　因为我国多数企业没有站在战略的高度看待IT，而仅仅从信息技术的利用、业务流程重组等管理战术层次看待IT。
　　对此，我们提出企业战略与IT战略之互动模型，促进企业把IT系统作为企业的战略支撑体系，把企业的IT战略纳入到企业的发展战略之中。

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