卓越的战略规划制定分解实施与评价(PPT 101页)

企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
          A、战略和其他管理要素之间的关系
      B、战略制订和企业现状之间的关系
      C、企业现状简要分析
      D、PESTEL大环境分析
      E、企业现状详细分析
      F、标杆企业对比分析
      G、SWOT和竞争时态分析
      H、竞争战略分析和制定
      I、战略类型选择和评价
      J、战略目标的分解和实施
     

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