企业战略的生成、实施与控制(ppt 80页)

企业战略的生成、实施与控制目录：
一、浮现战略
二、战略管理的过程
三、环境分析的基本任务
四、设定战略目标
五、战略生成
六、战略实施
七、战略控制

 

企业战略的生成、实施与控制内容摘要：
隐含的战略与明确的战略：
　　每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。
　　隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。
　　明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。
　　为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。
设定发展目标：
　　企业的发展目标是设定的，而不是计算出来的。
　　目标应该反映出企业的愿景和使命；
　　目标应该具有挑战性，制造出战略张力或资源差距；
　　目标具有可测性，以便对企业的实际情况与目标的差距进行检核；
　　目标应可行，但是在积极意义下的可行。

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