生鲜采购成本的核算(doc 6页)

生鲜采购成本的核算内容摘要：
如何做好生鲜的成本管理：
　　1、提高生鲜商品的生产性与生鲜商品生产性有直接关系的就是生鲜商品的回转率及商品的毛利；与回转率有关系的就是商品的组合、促销的规划、库存量的控制与简化卖场生鲜作业手续；而与毛利有关的就是定价政策，商品特价策略，与降低生鲜的损失。
　　2、善用生鲜季节产品明显特性来控制成本当生鲜商品刚上市时，质尚未成熟、价高，其陈列方式是量少，但要明显陈列；而当应季大量上市，销售量提高，订货不及易造成缺货；当在畅销季时（如西瓜），可大量进货，降低成本。而当生鲜商品在末季时，减少下单，商品售完为止；生鲜商品应"提早上市，提早下市"，确实把握季节的交换，以赚取当季该赚的利润。
　　3、做好生鲜商品的进、销、存、损四大环节，使生鲜的销售循环更加畅通。
　　4、利用分级、包装来提高商品化价值（塑造生鲜特性，以提高商品的附加价值）。

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