历代名人的管理理论(doc 39页)

历代名人的管理理论目录：
一、管理运动(1886)
二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)
三、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）
四、梅奥的人际关系理论(1933)
五、勒温的领导风格类型理论（１９３９）
六、团体力学理论(1944)
七、阿吉里斯的"不成熟一成熟"理论（1957
八、戴尔的比较管理经验研究(1960)
九、利克特的管理新模式（1961）
十、西肖尔的组织效能评价标准（１９６５）
十一、菲德勒的权变管理思想（１９６５）
十二、本尼斯的组织发展理论（１９６６
十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968）
十四、杜拉克的有效的管理者研究（1974）
十五、西蒙的管理决策学派（1977）
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历代名人的管理理论内容摘要：
　　在管理思想和理论发展的历史上，美国"管理运动"具有里程碑式的意义。十九世纪中叶以后，现代公司制度在美国确立，企业的规模、数量不断扩大，管理人员碰到了许多以前没有碰到过的问题，于是研究新的管理理论、规则和方法形成一个社会性潮流，直接导致Tailor制度等现代管理理论的出现。因此，"管理运动"是现代管理的前奏，是古代管理走向现代管理的标志。回顾现代管理一百多年的历史，不能不从美国的"管理运动"开始。
　　历史上，组织尤其是经济组织的演变与管理思想和理论的发展存在着相互促进的关系。经济组织的演变为管理提出新的研究课题，而管理研究的进展又为新型组织的巩固提供了支持和保证。这种如影随形的互动关系是管理思想和理论演进的根本动力。
在古代，社会生产力处于手工劳动阶段，技术水平低，交通、通讯不便，人与人之间社会联系的成本高、有效性低，经济组织和社会活动一般以家庭为基本单位进行，规模小、结构简单。因此，那时的管理基本上是建立在个人观察、判断和直观基础上的传统经验管理，尽管管理思想源远流长，管理理论却进展甚微。
　　工业革命后，机器劳动取代手工劳动使社会生产力取得了飞跃发展，新的经济组织--工厂制度普遍建立，组织规模扩大，北部结构复杂。组织运作所要求的连续性、规范性、精确性使管理难度空前增大，管理成本大为上升，大量工厂的经营不善和破产倒闭使传统的经验管理遇到了挑战，改进管理降低组织活动的成本成为当务之急。于是以小瓦特、欧文、亚当.斯密、巴贝奇等人为代表，人们开始真正重视组织管理理论的研究，从此生产计划、技术和劳动分工、设备的合理使用、劳资关系等成为管理者的研究专题，管理思想从经验直觉进入了较系统的研究。但在此之后，尽管工厂制度极其管理经验从英国推广到其他国家，但由于缺乏持续的技术和组织创新动力，因此管理理论没有大的进展。这种情况直到美国铁路企业出现后才开始改变。

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