管理状况诊断及改进报告.doc43

目   录

 

第一节  中远集团组织管理状况诊断..... 1

（一）中远集团的总体优势.......... 1

1．较为明确的主业战略思想 2

2．较为有力的资源调配手段 2

3．规模和品牌的优势.......... 2

4．有一定的人才优势.......... 3

5．与中央和地方政府的关系和社会基础较好... 3

6．集团上下改革、创新、求实意识较强... 3

（二）集团现行组织管理模式的主要问题...... 3

1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用：....... 4

2．管理缺乏重心，行政性干预多.......... 5

3．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。....... 6

4．考核方式单一、指标冲突... 7

5．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励.......... 9

6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等............ 10

7．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降. 10

第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则....... 13

（一）适应现代化大企业集团管理控制的需要................ 13

1．现代化大企业集团管理模式设计的一般原则............ 13

2．可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式......... 14

3．跨国经营的国际大企业通常采用的三种组织结构形式............ 17

（二）适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要........ 20

1．世界航运市场上的竞争态势......... 20

2．中远在本土竞争中面临的挑战..... 21

3．中远集团以中集为主推行“营销一体化”面临的问题. 21

4．中远集团管理模式调整的方向..... 22

（三）适应中远集团转制和建立多元投资体制的需要..... 22

（四）中远集团管理模式和总部功能调整的设想............ 23

1．总部结构调整的原则..... 23

2．总部机构重组后主要增值服务手段............ 24

3．中远集团组织结构设计构思......... 24

4．循序渐进推进集团公司全面改制. 25

第三节 中远集团管理模式和总部功能调整的具体建议................... 27

（一）六项调整........ 27

1．总部功能调整. 27

2．强化财务部门的全面计划、预算和监控职能. 30

3．建立新的考核体系......... 30

4．加强集团文化和品牌的管理功能. 31

5．强化副总裁的业绩责任，设立战略发展委员会............ 32

6．成立专业化机构从事集团内资源重组及资产托管、经营业务..... 33

（二）四大关键流程. 35

1．战略规划设计的流程..... 35

2．预算控制的流程............ 36

3．审计流程......... 38

4．高级人才考核与选拔流程............ 38

（三）突出资本运作一个核心..... 39

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