中视国际业务整合与组织设计(ppt 225页)

中视国际业务整合与组织设计目录:
1、方案摘要
2、主体方案
3、亚商对中视国际的诊断意见
4、事业部建立的基本理论依据
5、亚商的建议
6、中视国际事业部建立的演变示意
7、待调整公司的管理
8、事业部的改制
9、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
10、中视国际关键性管理流程设计

 

中视国际业务整合与组织设计内容简介：
    有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
    事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

 

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