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某科技公司组织管理超标准手册(doc 27页)

所属分类:
组织设计
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相关资料:
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某科技公司组织管理超标准手册(doc 27页)内容简介
某科技公司组织管理超标准手册目录:
一、某科技组织架构………………2
二、某公司组织架构………………3
2.1 远期组织架构………………3
2.2 近期组织架构………………3
三、某公司及各职能部门职责………………4
3.1 某公司的职责………………4
3.2 研发部的职责………………4
3.3 软件过程管理部(简称“过程部”)的职责………………4
3.3.1 SEP组职责………………4
3.3.2 SQA组职责………………5
3.3.3 SCM组职责………………5
3.3.4 培训组职责………………5
四、某公司岗位设置、岗位分析………………6
4.1 岗位设置………………6
4.2 某公司各岗位分析………………7
4.2.1 总经理岗位分析:………………7
4.2.2 副总经理岗位分析:………………9
4.2.3 某公司技术总监岗位分析………………10
4.2.4 过程部经理岗位分析………………11
4.2.5 过程部副经理岗位分析………………12
4.2.6 研发部经理岗位分析………………13
4.2.7 研发部副经理岗位分析………………14
4.2.8 SEPG工程师岗位分析………………15
4.2.9 SQA工程师岗位分析………………16
4.2.10 SCM工程师岗位分析………………17
4.2.11 培训工程师岗位分析………………18
4.2.12 项目经理岗位分析………………19
4.2.13 软件工程师岗位分析………………20
4.2.14 测试工程师岗位分析………………21
4.3 某公司员工品质要求………………22
4.4 某公司工程师职业道德规范………………23
..............................