处理团队冲突的五种方式(doc 6页)
处理团队冲突的五种方式(doc 6页)内容简介
处理团队冲突的五种方式目录:
一、人际的两种行为方式
二、处理团队冲突的五种方式
处理团队冲突的五种方式内容简介:
合作性行为,就是一方力图满足对方愿望的行为,越努力满足对方的愿望和要求,合作性也就越强。
团队冲突的双方有一方高度合作,不武断,也就是说,只考虑对方的要求和利益,不考虑或牺牲自己的要求和利益;而另一方则是高度武断的,不合作的,也就是只考虑自己的利益,不考虑对方的要求和利益。冲突双方都有部分合作,但又都有武断。这种情形下双方都“你让三分,我让三分”,双方都让出一部分要求和利益,但同时又保存了一部分要求和利益。
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