企业战略的构成与计划(ppt 42页)

企业战略的构成与计划目录：
一、企业战略的含义和组成部分
二、战略计划过程之一：确定企业任务与目标
三、战略计划过程之二：拓展业务
四、战略计划过程之三：制定产品投资组合
五、企业发展战略与市场营销战略

 

企业战略的构成与计划内容摘要：
1、什么是企业战略
  　企业战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它具有全局性、长远性和方向性的特点。
    企业战略的实质是：预计和评价市场营销环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好地去迎接这种发展以及从这种发展中获取尽可能多的利益。
2、制约因素
   （1）企业可控制因素
   （2）企业不可控因素 
3、企业战略的重要作用
　　（1）战略计划是协调企业内部各种活动（资金筹措、资源配置、生产过程、销售过程等）的总体指导思想和基本手段。
　　（2）促使决策者从全局出发、高瞻远瞩地考虑问题，不仅要考虑顺境下，尤其要考虑逆境下应当采取什么行动。
　　（3）促使管理人员必须仔细观察、分析市场动向并对其未来的走向做出评价，从而有利于明确和决定企业未来的行动方向，大大减少盲目性。
　　（4）可以减轻甚至消除出乎预料的市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大的混乱 。
战略计划过程：
　　企业战略计划过程，或称战略管理过程，是指企业为保持企业的目标与变化的环境之间的“战略适应” 而制定长期战略所采取的一系列重大骤。主要包括：确定企业的任务与目标；拓展业务——选择合宜的增长机会；制定产品投资组合计划等。

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