公司战略选择(ppt 92页)

第五章公司战略选择
第一节发展战略（成长型战略）
方太：厨房专家的三专路线
纵向一体化与资源外取——两种完全相反的选择
雅戈尔的纵向一体化
纵向一体化的成功条件
（一）多元化战略的含义和程度
多元化的程度
(二)多元化的战略动因
范围经济
范围经济来源于四个方面
（三）相关多元化与不相关多元化
哇哈哈的多元化之路
(四)多元化战略风险
案例分析
案例二：
多元化战略的时机
四、公司发展战略的方式
（一）并购及分类
1.按照并购双方所属行业的相关性划分
2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分
（二）企业并购模式
1、承担债务式并购
2、投资控股型并购
案例：五矿有色并购南昌硬质合金公司
案例：五矿有色并购南昌硬质合金公司
3、借壳上市型并购
案例：仁和药业借壳ST九江化纤
案例：仁和药业借壳ST九江化纤
4、整体上市型并购
5、资产置换式并购
案例：昌河股份重组方案敲定
（二）战略联盟
我们的定义
战略联盟的类型
战略联盟的动因
海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟
合作内容
结成联盟的背景
研究案例，我们发现：
战略联盟的发展障碍
联盟的威胁
题外故事行人与斧子
战略联盟成功的方法（补充）
拿破仑的玫瑰花信誓

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