企业战略管理提要.ppt95
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企业战略管理提要.ppt95内容简介
(二)战略管理的基本特征
(1)企业战略具有全局性。
(2)企业战略具有长远性。
(3)企业战略具有指导性。
(4)企业战略具有现实性。
(5)企业战略具有竞争性。
(6)企业战略具有风险性。
(7)企业战略具有创新性。
(8)企业战略具有相对稳定性。
(9)企业战略必须与企业管理模式相适
应。
(10)企业战略应与战术、策略、方法、
手段相适应。
战略性思维的内容主要有以下几点:
(1)超前意识。
(2)长远意识。
(3)全局意识。
(4)权变意识。
(5)创新意识。
(6)人本意识。
二、战略分析与制订
I.企业外部环境分析
IA.企业宏观环境分析
(一)政治环境因素分析
(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)执政党所要推行的基本政策以及这些
政策的连续性和稳定性。
(3)政府对企业行为的影响。
(4)法律对企业的影响。
(5)各种政治利益集团对企业活动产生
影响。
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(1)企业战略具有全局性。
(2)企业战略具有长远性。
(3)企业战略具有指导性。
(4)企业战略具有现实性。
(5)企业战略具有竞争性。
(6)企业战略具有风险性。
(7)企业战略具有创新性。
(8)企业战略具有相对稳定性。
(9)企业战略必须与企业管理模式相适
应。
(10)企业战略应与战术、策略、方法、
手段相适应。
战略性思维的内容主要有以下几点:
(1)超前意识。
(2)长远意识。
(3)全局意识。
(4)权变意识。
(5)创新意识。
(6)人本意识。
二、战略分析与制订
I.企业外部环境分析
IA.企业宏观环境分析
(一)政治环境因素分析
(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)执政党所要推行的基本政策以及这些
政策的连续性和稳定性。
(3)政府对企业行为的影响。
(4)法律对企业的影响。
(5)各种政治利益集团对企业活动产生
影响。
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