企业战略管理的基本分析.ppt34

第二部分企业战略管理的基本分析
一、外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、企业宗旨
四、企业战略目标
       公司战略管理的一般模式
企业与环境的关系                   社会环境
企业外部环境分析的步骤
第一，找出影响企业的关键外部因素；
第二，对这些关键外部因素的变化进行预测；
第三，运用各种模型对关键外部因素进行比较，判断哪些是机会，哪些是威胁。
   机会和威胁与优势和劣势
机会：外部环境的变化对企业产生有利影响的因素；
威胁：外部环境的变化对企业产生不利影响的因素；
优势：内部环境对企业发展起支持作用的因素；
劣势：内部环境对企业发展起妨碍作用的因平共处                                                   素；

经济与政治法律因素
社会文化与技术因素
波特行业竞争分析模型
经济与政治法律因素
经济因素：
三个产业的比重、银行信贷、居民收入、消费与储蓄的比例、利润率、规模经济、失业率、国民生产总值、劳动生产率、股票市场的动向、进出口的状况，等等。
政治因素：
国家的政治形势、产业政策、基建投资方向、政策和法规等；
法律因素：
中外合资合作企业法、专利法、商标法、环境保护法等。

..............................