当前企业战略管理模型的辨识与改进(doc 8页)

一、主流战略管理模型辨识
二、改进的战略管理模型
三、Aπ(K,Q)k模型来源及本质
四、Aπ(K,Q)k模型分析应用

 

摘要：通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出Aπ(K,Q)k战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的来源及分析应用建议。
    关键词：Aπ(K,Q)k战略管理模型动态分析
    企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。
    一、主流战略管理模型辨识
    战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括SWOT分析模型、BSDZ成长-份额矩阵、通用电气吸引力-竞争力矩阵、迈克儿•波特五力模型等，这些模型常以图形表达，在企业战略实践中发挥了积极作用。然而，以上模型也存在明显不足，主要是过于简化，基本上都是静态模型，且战略高度不够，分析缺乏系统性，其结论常趋向于片面和绝对化，不能真正有效指导企业战略实践。

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