当代企业家的精神与领导艺术(doc 54页)

当代企业家的精神与领导艺术目录：
一、《财富》：美国十位最杰出CEO
二、《财富》美国最有权势商人排行榜
三、测试：你能当CEO吗?
四、论邓小平的领导艺术
五、五行学说与领导艺术
六、论政治权术与政治道德的关系
七、激励理论发展的新趋势
八、《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法
九、创业者，你如何放权
十、他山之石：管理者应具备的十种能力

 

当代企业家的精神与领导艺术内容摘要：
查尔斯•科芬(通用电气)
没听说过才最伟大
    许多人从没听说过查尔斯•科芬，这正是他的伟大之处。对任何一个CEO来说，从企业缔造者手中接过权力，都不是一件易事，更何况那位缔造者，还拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一大堆发明专利。科芬在1892-1912年期间，领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室，二是提出了系统管理开发的设想。爱迪生在上千人的帮助下，成为个人天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。他创造的企业理念和机制，使他领导过的通用电气历久常新，并成为他人竞相效仿的楷模。科芬的后继者杰克•韦尔奇改进了通用公司的体制，在用人和增加企业利润方面展现了杰出的智慧，但韦尔奇不是这些概念的发明者，他只是继承者。其他CEO的名声更响，但是是查尔斯•科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台。
比尔•艾伦(波音)
不争几分钱小利
    是飞机帮助美国打赢了战争，但1945年二次大战结束的时候，波音公司却岌岌可危。不过，比尔•艾伦从不把波音公司看作是生产轰炸机的公司。在他看来，这是一家工程师能制造出诱人飞行器的公司。在他的领导下，波音相继生产了707、727、737和747，这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。艾伦曾说“如果波音飞机公司说我们要制造这架飞机，就算它要动用整个公司的资源，我们也要把它造出来！”今天的一些CEO，总是被一些小事烦扰，像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等。艾伦留给后来者的可贵遗产是，他擅长高屋建瓴，头脑中所想的，都是宏大的计划。

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