共赢领导力(PPT 94页)

培训师介绍
课程目标
管理    Vs   领导
领导是一个影响的过程
让管理者走开！
领导的6P特质
人员是资产还是负债？
权力的关键：依赖
权力的基础
影响领导绩效的环境因素
  领导者，你的绩效从哪来？
人才识别的两个尺度
D2阶段
低能力,低意愿
D3阶段
高能力,低意愿
D4阶段
高能力,高意愿
指挥性行为
Directive Behavior Key Words
支持性行为
Supportive Behavior Key Words
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格—教练型
教练型领导如何做？
领导风格—支持型
支持型领导如何做？
领导风格—授权式
授权型领导如何做？
Decision making styles
权变领导的陷阱
弹性运用
教练： “眼球对眼球”的管理
透过教练改变行为
是什么阻碍了教练的旅程？
四种培训杀手
教练有助于……
学习环境的塑造
训练方法
教练的核心技能和特征
训练四步骤
传统经理人 Vs 教练式经理
激 励
关注工作动力
激励问题上的主要错误
影响动力，加减法并用
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
激励方法:竞赛
授权是什么？
反对授权，理由种种
授权的心理误区
授权的益处
授权范围
步骤一：确定目标
不能授权的工作
步骤二：选择人员
授权目的
步骤三：明确沟通
当众授权
步骤四：追踪
目标控制
授权：不该做什么？
防止逆向授权
学会放风筝！
开辟授权之路！

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