领导学原理之科学与艺术(ppt 237页)

领导学原理之科学与艺术目录：
第一章、领导的含义与本质
第二章、领导哲学与领导理论
第三章、领导结构与领导过程
第四章、领导方式与领导内容
第五章、领导者与被领导者
第六章、决策：领导活动的科学化
第七章、用人与用权：领导活动的艺术化(一)
第八章、领导方法：领导活动的艺术化（二）
第九章、领导环境
第十章、领导体制
第十一章、领导效能

 

领导学原理之科学与艺术内容摘要：
一、何谓领导效能？
  领导效能是领导活动的出发点和归宿。所谓领导效能就是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。三个要素：
  第一，领导能力。
  第二，领导效率。效率通常是指工作量与时间之比。领导效率是指已经实现的领导任务（或目标）与时间之比，即完成一定数量和质量的领导任务（或目标）的速度。
  第三，领导效益。效益一般是指投入与产出之比。领导效益是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活动结果之比。它包括经济效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社会效益等，是个综合性的指标。
    当然，衡量领导效能的最重要的指标就是实现目标的程度。必须把领导效能限定在任务绩较的范围内。首先，工作群体与组织的基本目标是完成上级组织赋予或者群体成员自己制定的任务。其次，群体或组织的成功与失败，由群体或组织达到预期目标的程度来衡量。
二、领导效能考评的指标
    （一）用人效能
    领导活动不同于其他社会活动的最为重要的特征就是领导行为与目标之间的间接性。因此，用人效能就成为考察领导效能高低的重要指标之一。用人效能是指领导者选配、组织和使用有关人员的能力和效果。用人效能是决策办事效能的组织基础，又是实现决策办事效能的组织保证。
    （二）决策办事效能
    决策办事效能是指领导者制定决策、处理事务的能力、效率和效益。

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