某集团管理模式与公司治理结构(ppt 83页)

某集团管理模式与公司治理结构目录：
一、某集团管理模式改善框架性建议
二、某公司治理结构的框架性建议

 

某集团管理模式与公司治理结构内容摘要：
集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行：
控股管理定义：
     控股管理是一种分权化的管理模式
     控股公司侧重于战略化的资本运营
     以产权为纽带的、具有独立法人地位地子公司具有相对的独立性
     控股公司本身具有强大的增值能力
价值：
     在日益变化的经营环境种，运用分权化的控股模式，可以使：
     控股公司本身从事务性和运营性工作中解脱出来，将资源和精力集中于战略管理和集团价值管理
     子公司保持相对的独立性，以增强灵活性和创新能力，同时通过高效的协调机制和监控机制保持集团整体战略的实施
     集团管理模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，以及其具体体现在通过各职能部门的设置和集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容
    采取何种集团管理模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，否则将会出现“集而不团”的现象
     采用何种管理模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力等方面，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强

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