顶层设计与公司治理培训课件(PPT 103页)

一：企业顶层设计
1、学习方法论与如何设计公司的战略优势
2、顶层设计与企业发展逻辑
3、企业家修行
二、公司治理
1、公司治理的定义及作用
2、公司治理的几个关键问题
3、众筹模式
本次课程结构
一、学习方法论
如何设计公司的战略优势
二、顶层设计
 1、《顶层设计》与企业发展逻辑
2、《顶层设计》的架构
3、顶层设计的落地突破
4、回归根本：什么是企业？
三、企业家修行
1、传统文化的功效
2、企业家成长路径
3、什么是文化
4、超越无用和有用
5、闻思修的哲学思考
《“心”为统筹》
《智慧是成就自我的关键》
《比较哲学》
通过实修可有效化解生命中的异化
延伸理解：
延伸理解：中国的先哲古典人生观
企业家的六项修炼
公司治理赢未来
从历史的进程看公司治理
一、什么是公司治理？
什么是公司治理？
二、公司治理的作用
公司治理的动力结构
企业未来的挑战是什么？
三、公司治理要解决的三种关系：
1、股东大会与董事会的关系
2、控制性股东和中小股东的关系
保护中小股东的关键武器有“两个”
股东的主要法定权力
章定权利的重要性
公司章程与股东协议—公司章程内容（1）
公司法25项强制记载事项
公司法82条规定强制记载事项
公司法87条规定了上市公司章程中必须载明的内容
推荐记载事项（选择就发生效力）
任意记载事项（没规定但股东要求）
3、公司控制者和其他利益相关者关系
4、公司章程与股东协议
公司章程与股东协议—股东协议
公司章程股东协议——两者的关系
章程权利的主要内容
5、公司治理问题的三个层次
逻辑关系
小结：
四，公司治理的几个关键问题
1、职能的定义
2、股东结构
3、战略型董事会模型
构建高效董事会的十个关键词
董事会存在的意义
董事会人员构成
关注战略，减少监督
为什么要建战略性董事会？
领导人的影响力是建立战略性董事会的关键
如何构建战略性董事会？
特别强调
董事会战略职责的发挥：关键环节
独立董事
战略落地：继任计划于管理人员发展
适应战略性董事会：CEO的角色转变
CEO评价的主要内容
董事会构建和运作中的九大错误
一、董事提名的五步法
二、选聘董事的几条指导原则
三、谁来选聘独立董事？
四、企业文化怎么做
特别强调：
见其所见
4、智库：从企业管理到理性、从自由到制衡。
五、投资人的投资逻辑
投资就像干革命
创始人是始终是关键
避开以下几个人群
投后管理
投后退出
六、众筹
保险行业众筹
风险投资的行业尴尬
广州某某、平安好房、平安不动产
利益分配模式：
广州某某
如何来众筹一家咖啡馆？
最后的寄语
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