公司治理结构的定义、内涵与功能(ppt 71页)

公司治理结构的定义、内涵与功能目录：
一、导读：公司治理结构的涵义
二、公司治理结构的定义一：制度安排说
三、公司治理结构的定义二：结构说
四、公司治理结构的定义三：契约说
五、公司治理结构的内涵
六、公司治理结构的功能：权力配置功能
七、公司治理结构的功能：激励和约束功能
八、委托－代理问题是公司治理结构要解决的核心问题
九、所有者和经理人关系分析
十、所有人和经理人的制度安排分析
十一、导读：我国企业常见的治理结构问题
十二、国有企业的所有人虚拟
十三、国有企业存在无解的委托－代理问题
十四、国有企业存在很强的内部人控制
十五、国有企业经营者的行为短期化
十六、国有企业中侵占国有资产情况严重
十七、国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象
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公司治理结构的定义、内涵与功能内容提要：
制度安排说：
“在经济学家看来 ,公司治理结构是一套制度安排 ,用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体—投资者 (股东和贷款人 )、经理人、职工之间的关系 ,并从这种联盟中实现经济利益。
公司治理结构包括 :
(1 )如何配置和行使控制权 ;
(2 )如何监督和评价董事会、经理人和职工 ;
(3 )如何设计和实施激励机制。
一般而言 ,良好的公司治理结构能够利用这些制度安排的互补性质 ,并选择一种结构来减低代理人的成本。”
公司治理结构的定义：结构说
“所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中 ,上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构 ,所有者将自己的资产交由公司董事会托管 ;公司董事会是公司的最高决策机构 ,拥有对经理人员的聘用、奖惩以及解雇权 ;高级经理人员受雇于董事会 ,组成在董事领导下的执行机构 ,在董事会的授权范围内经营企业。
公司治理结构的功能：权力制衡功能
公司治理结构就是为了制衡公司中各种权力关系而设立的。
公司治理结构的核心是明确划分股东会、董事会、监事会及经理人员各自的权力 (股东的所有权、董事会的经营决策权、经理人员执行管理权和监事会的监督权 )、责任和利益 ,形成四者之间的权力制衡关系 ,确保公司制度的有效运行。

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