公司治理的进程与方法(PPT 187页)

公 司 治 理
李广的才干——神射手
汉武帝眼中的李广
答案
科斯定理
企业制度演进
公司治理结构是企业不断发展的必然产物
什么是“治理”？
公司治理概念
要理解公司治理，首先转变两个观念：
要理解公司治理，还要明确主体和客体：
企业的发展对公司治理结构的要求越来越高
 公司为何要治理?
公司为何要治理——国外关注的主题
公司为何要治理——国内关注的主题
案例:用友软件巧用分红侵权益
良好的公司治理的特征
公司治理问题的源头
公司治理内涵的四种理解
公司治理的机制
公司治理的形式
公司治理的构成要素
公司治理的目标
公司治理结构
设计公司治理结构遵循的一般原则
公司治理结构的内涵
公司治理结构中的制衡关系
公司治理的主体
公司治理的主体
公司治理的客体
股东会议的表决制度
公司治理机制设计的主要原则
路径依赖
公司治理制度形态和法律基础
2006年新公司法关于公司治理的新规定
2006年新公司法关于公司治理的新规定（续）
第二篇公司的内部和外部治理
董事会的模式
单层制董事会（美、英、加、澳等国家采用这种模式）
主要国家公司治理原则对专门委员会设置的规定
双层制董事会（德国、奥地利、荷兰和部分法国公司等采用这种模式）
业务网络模式（也叫日本模式，特指日本公司的治理模式）
我国董事会模式探讨
公司治理模式分析体现了董事会的核心地位
董事概念的界定
董事会会议备忘录与集体责任
董事资格的界定
董事的能力要求
案例：  董事的义务
独立董事受到关注——案例：强生公司CEO薪酬引起争议
【案例】“花瓶” 独立董事：状告监管机构
主要国家公司治理原则中对独立董事人数或比例的规定
股东会与董事会的制衡关系
董事会与经营层的制衡关系
监事会的制衡作用
公司内部治理
高层管理者激励机制
高层管理者的约束机制
评价指标设计不合理导致的风险——吉祥航空
公司外部治理
企业的两种社会责任观：
赞成和反对企业承担社会责任的理由
目标管理——流程管理
流程是干什么用的？
第三篇国际公司治理的实践与国际著名的治理准则介绍
不同国家的公司治理模式
不同国家的公司治理模式
国有企业治理体制的多因素分析框架
目标约束下的国有企业治理原则
有关公司治理的著名国际准则
非上市公司的治理
公司治理评价体系
中国上市公司治理评价标准，李维安等
从中国传统文化看我们的“风险意识”
中国公司治理相关法律与规定
中国公司治理发展面临的问题
企业文化的四个层次
塑造组织文化重要途径——CIS
公司治理主体的活动
第四篇公司治理与风险管理
爱多——公司治理结构的灾难
公司治理在企业全面风险管理中的地位和作用
董事会工作有效性与否的风险
对董事会工作有效性的监督评价
 监事会
常见的行为偏差
确保一个能随时运作的风险管理与风险审计程序是公司高层的责任。
交易员违规操作致法国兴业银行损失71.4亿美元
案例：“中航油”事件，董事会危机处理的败笔
案例：“中航油”事件，董事会危机处理的败笔
“中航油”后续——公司治理确已改善？
“中航油”后续——总裁人选分歧？
“中航油”后续——中航油是否真正吸取教训？
公司治理不当所产生的风险及其治理策略
激励制度不完善导致的管理者道德风险
 公司治理发展趋势展望
公司治理发展趋势展望
李嘉诚是怎么控制风险的？

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