物流软件开发商的生存危机(doc 7页)

物流软件开发商的生存危机内容摘要：
    随着业务不断开展，一些物流软件商带有的先天性问题逐渐浮上水面。首先是公司内部在研发理念上发生了分歧:“技术派”更重长远利益，认为一次性开发产品很难商品化，而且会提高成本压力;而在“应用派”眼里，不重需求，眼前的客户都会流失，造成资金流出现严重问题(杰合伟业的这种矛盾后来成为整个行业的一种先天性缺陷，对于本来资金就不雄厚、研发力量又单薄的物流软件商来说，它成为了一道迈不过去的坎)。
　　原来承诺的2.0版本迟迟没有进展，宋明华希望的大客户开发难以跟进。一方面客户不来，现金流压力越来越大;另一方面，公司已经开始着手投资要建中国最大的ASP。
　　“物流”概念已被越做越大，宋明华积极招徕的风险资本却苦等不来。某年底，杰合伟业的资金开始出现缺口，之后愈演愈烈，某年基本靠借贷勉强支撑，宋甚至将个人房产和车子也全部抵押了出去。
　　此时，互联网泡沫破裂成为压垮杰合伟业的最后一根稻草，技术、产品和客户上的硬伤导致了杰合伟业的失败。

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