颠峰表现--如何实现高绩效的五项准则（ppt222页）

颠峰表现--如何实现高绩效的五项准则（ppt222页） 部分目录：

课程目的
        如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。

第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则

第二部分：建立认同感，明确组织目标

第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术

第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围

第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系

第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展

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