YYY航空快运有限公司战略项目项目终期报告（ppt176页）

YYY航空快运有限公司战略项目项目终期报告 - 组织与流程
项目终期报告目录
YYY快运的未来组织结构
YYY快运的未来业务流程
实施计划
附录
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YYY快运的组织结构应该与其策略方向相适应
未来组织结构要能够支持YYY快运业务的发展，适应YYY快运成为立足于国内的综合物流服务提供商的战略
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
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根据YYY快运的远景目标，YYY快运已不再是一个仅提供航空承运的航空公司，应该建立符合其远景目标的组织架构
为实现YYY快运“以市场为导向”的经营理念，YYY快运必须逐步建立相适合的组织结构
YYY快运需要在航空公司的基础上加强功能的建设
分公司应该加强销售和运营操作的职能
另外，YYY快运可以考虑在业务发展到一定阶段以后建立区域管理的架构，加强区域管理和区域内未开发地区业务的拓展
对分公司的管理采取集权和分权的方式各有利弊，而其区别主要在于管理体制方面，而并不在于组织架构
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