战略实施.doc12

战略实施
战略实施就是将已经制定的战略落实为具体的可实施的计划。这必然要求企业上下同心，为这个共同的战略目标而奋斗，这就是孙子所说的“道”。战略实施首先遇到的问题是设计相应的组织结构、任用合适的人选，设计激励与约束机制，这就是孙子所说的“法”与“将”。至于孙子所说的“天”与“地”，在我们今天的企业管理中应该对应于选择战略行动的时机和部署企业的资源。企业资源的分配始终是计划的主要内容。由于战略实施的具体和复杂性，相对于战略分析和战略选择，这部分的理论较弱，由于篇幅的原因，在这一章中我们仅给出一个框架。
4.1 组织结构和设计
4.1.1 结构类型
n 简单结构(simple structure)。没有正式结构，小企业常处于这种结构。
n 职能型结构(functional structure)。这种组织以价值活动为基础

..............................