战略导向的企业KPI指标体系(ppt 40页)

第一节 人力资源管理的核心——价值链管理
第二节 价值评价系统模型
第三节 中期述职报告
第四节 建立战略导向的企业KPI（ Key Performance Indicators，关键业绩）指标体系的意义
第五节 建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
第六节 战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 
第七节 战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 
第八节 关于战略与绩效关系的两项研究
第九节 综合记分卡的提出与意义
第十节 战略与绩效的PIMS原则的提出与意义

 

战略与绩效的PIMS原则的提出与意义
    通过对PIMS数据库内包含的大约3000多个战略业务单位（SBUs）的战略与财务信息的研究，提出影响组织赢利性与增长性的主要战略性因素，其中包括SBUs所处的市场环境（营销网络、业务规模等）、投资密集度、产品与服务的质量、研发能力、价格、成本等。
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