企业并购战略规划(PPT 101页)

内容提纲
并购的动因
并购史与并购战略选择
中国企业的跨国并购
外资并购中国企业

 

并购的动因
企业并购的战略选择
第一次兼并浪潮
第二次兼并浪潮
洛克菲勒控制花旗银行
摩根银行控制美国钢铁公司—专业投行的爆发力
第三次兼并浪潮
第四次兼并浪潮
中国企业的流星现象
企业的战略进化过程
混合并购的条件
微笑曲线
跨国并购
第五次并购浪潮的成因
1998年全球十大并购案
2000年全球十大并购案
2001年全球十大并购案
经济全球化
波音787飞机的全球化生产
波音787飞机部件的主要组装地点
经济全球化——波音的全球化之路
经济全球化 ——中石油海外并购之路
经济全球化 ——英国电信兼并美国第二长途电话公司
放松规制——Google收购YouTube
放松规制——AT&T收购南贝尔
当前西方企业并购的特点
2009年全球十大并购案
制药工业
当今全球跨国并购的特点
中国企业海外并购的动因
中国企业对外直接投资:新建与并购
资源寻求
技术寻求
金融危机下中国的并购之路
中国企业海外并购中存在的问题－微观
中国企业海外并购中存在的问题－宏观
外资并购中国企业的争论
支持外资并购的理由和观点
外资收购监管法规体系
外资收购的基本原则
外资收购人的主体资格
外资收购人提交文件的要求
对收购人的战略投资基本要求
外资收购的审批程序:定向发行
外资收购的审批程序:协议转让
外资收购的审批程序:要约收购
直接收购股权
定向增发B／H股和可转换债券
反向收购
通过母公司间接收购
通过债权市场间接收购
第三方收购
股权并购和融资收购
外资机构受托股权
机构一致行动人收购

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