采购和库存管理的实务与技巧(ppt 97页)

采购和库存管理的实务与技巧目录：
一、采购与库存管理的意义
二、采购与库存管理的历史和近代化
三、采购与库存管理的组织
四、今后的采购库存管理

 

采购和库存管理的实务与技巧内容提要：
采购与库存管理的意义：
    定位于全公司性经营管理的一环：追求降低成本与资金的有效活用
    保证生产的活动的持续顺利化
    业务流程与公司利益息息相关
    为提高资本效率，新的管理工具日趋重要。
采购与库存计划部门
    产品种类繁多而又容易变更的业种，由生产部门来拟定计划；
    大量消费同种材料的业种，材料估算较容易，常备材料多，由采购库存管理部门来拟定计划。
仓库管理部门
    库存品多品种多数量，可设独立的仓库管理部门；
    仓库分散时，区分本部（计划和事务处理）和现场仓库。
采购管理系统—交货期管理：
    将适当的交货期提示给订购者
    应订定考虑有交货、验收、运送时间、督促日数等充足时间的交货期，分批交交货日也应个别指定
    重点把握订购品下在哪个生产阶段

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