企业不可忽视成本管理(doc 11页)

企业不可忽视成本管理目录：
1、引言
2、成本企画産生的时代背景
3、成本企画模式赖以运行的组织管理体制
4、成本企画的目标
5、成本企画的实质
6、成本企画的啓示

 

企业不可忽视成本管理内容摘要：
成本企画産生的时代背景
　　外部驱动成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽於60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企画真正成爲一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之後的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益於具有能够大幅降低成本功效的成本企画。成本企画从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之後，以汽车业爲中心，成本企画在日本许多行业中得以迅速推广，发今已成爲一种“在産品的企画、开发中，根据顾客需求设定相应目标(目标成本)，希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。
　　由此看来，成本企画的産生、发展是以大型跨国公司爲载体的，以国际市场竞争爲外部推动的，直至今日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争爲促生成本企画注入了第一驱动力。

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