财务类考核--成本管理考核方法(doc 14页)

财务类考核--成本管理考核方法内容简介：
参考评分方法
（1）定性指标。
“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2．供应部考核分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
..............................