技术与创新管理的技巧(ppt 43页)

技术与创新管理的技巧目录：
一、创新理论的发端
二、创新理论的发展
三、产业标准竞争示例
四、产业标准的锁定
五、对企业竞争策略的意义
六、产业标准竞争对消费者的意义
七、产业政策的意义
八、技术采纳与创新扩散曲线
九、领先用户方法的步骤
十、案例：3M公司与领先用户方法
十一、新产品开发(NPDs)的控制因素
十二、技术创新的不确定性因素
十三、技术创新的风险
十四、技术创新风险的控制方法
十五、分阶段状态门控制方法
十六、技术创新的收益来源
十七、产品设计的考虑因素
十八、产品设计与成本决定
十九、缩短新产品开发周期的方法
二十、并行工程Concurrent Engineering
二十一、网景公司的整合开发过程
二十二、并行性分析
二十三、产品族与产品平台
二十四、产品平台方法的意义
二十五、案例：基于产品平台的产品创新
二十六、产品平台的定量测度
二十七、产品平台开发小组

 

技术与创新管理的技巧内容摘要：
产业标准的锁定：
     企业因素
     对用户基础的控制
     顾客不仅仅处于被动地位，一些大客户天然地控制了关键资产，例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。
     知识产权：专利_核心技术控制
     商誉与品牌
     生产能力：规模经济——>低成本
     技术因素
     技术效率
     沉没成本产生的途径依赖性
     技术系统与技术依存性
     Intel公司积极推动其他PC组件的新标准
     用户的选择力量
对企业竞争策略的意义：
    “高科技产业的管理阶层，经常小看创新全新构架的困难度与复杂性。Zilog公司的失败在很大程度上就是出于这方面的原因。在高科技产业中，‘想害一个人，就让他去创造市场新标准’。”

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