创新团队超越专业与认知界的问题解决平台(ppt 29页)

创新团队超越专业与认知界的问题解决平台目录：
一、创新团队的障碍
二、产品发展小组成员专业背景
三、认知风格的差异
四、其它公司的例子
五、团队成员间的工具与方法论，何以会有差异？
六、创造性摩擦（Creative Abrasion）
七、不同专业领域间的协调与管理
八、T型技巧
九、团队领导者之事业生涯发展与专长背景
十、FX-3500发展小组核心成员的企业生涯和教育背景
十一、Managing Specialization管理专业化
十二、不同认知风格的管理
十三、Managing Diversity of Cognitive Style管理认知型态之多样化
十四、管理不同工具与方法论间的信念之争（Religious War）
十五、招牌技巧的管理
十六、针对招牌技巧的管理层面的工具

 

创新团队超越专业与认知界的问题解决平台内容摘要：
创新团队的障碍：
    固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
    受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
    功能固着（functional fixedness），即因过去经验限制问题解决或创新的能力，
    例子，给一迭纸、订书机、回形针，将纸固定在墙上的实验。
    招牌技巧（Signature Skills）
    定义：个人因习于特定的问题解决思考或行动模式，使它变成一种独特的技能原因：
    学校教育或工作经验的累积
    先前在解决某些类似问题所累积的经验
    个性或思考模式的mind-set

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