公司经营面临的三种危机(ppt 42页)

公司经营面临的三种危机目录：
一、战略危机
二、盈利危机
三、支付危机

公司经营面临的三种危机内容摘要：
某某集团目前的战略管理令人担忧：
     投资过于分散，主营业务包括麻黄素、房地产和贸易，没有清晰的战略发展方向
     主要依赖经验决定未来的发展方向，什么看着好就做什么，战略的制定、修改没有客观地分析、论证
     战略经常变化，执行者无所适从
     战略执行随意性大，没有相应的监控体系
某某集团目前的盈利状况不容乐观：
     整体盈利水平下降
     麻黄素业务亏损
     贸易和房地产有一定盈利，但对集团的贡献有限
     煤焦化、甘草处于投入期，尚未盈利
     某某本身没有实业，利润来源于控股公司
     外经贸连年亏损，主要依靠某某支持
     国际实业受市场环境等因素
     影响盈利水平不佳其他产业微利或亏损
支付体系也面临危机：
     现金流量非常有限
     大量贷款逾期
     利息负担沉重
某某收购外经贸后不断追加
     投入，但未获得收益。银行贷款不断增加，集团面临还款压力。
     外经贸依靠某某和国际实业资金注入生存，业务利润勉强支付日常费用
     国际实业的资金被严格监控

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