国美电器有限公司购供价管理规定(doc 17页)

国美电器有限公司购供价管理规定目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

国美电器有限公司购供价管理规定内容摘要：
1目的：进行供价管理，对各地区所有经营型号的采购价格实行事前审批，同时对调价规范管理，及时进行全国通报。加强单品管理，从    采购源头规范价格，并对型号进行管理，提出营销策略，强化竞争力。保证采购部与厂家承诺合同的严肃性。确保标准供价的制定与执行。
2范围：
2.1适用范围：国美电器有限公司总部采销中心、财务中心和售后服务中心；分部采购部、市场部、财务部、物流部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部
3名词解释
3.1价格文件：是公司对所销售商品的每一个型号价格等内容进规范的标准性文件，其具体内容包括：零售价、供价、最低零售现价等信息。
4职责
4.1采购中心负责商品采购供价管理；
5作业内容
5.1ERP系统价格文件传递流程
5.1.1分部物价员制作价格文件交市场部经理审核；
5.1.2分部市场部经理审核同意上报总部采购中心审批供价；
5.1.3采购中心通过后送销售中心审批零售价、促销费；
5.1.4销售中心审核通过批回分部执行；
5.1.5分部市场部经理、总部采购中心或销售中心任何环节不同意均直接转回分部物价员修改后再次提报；

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