山东某大型集团战略规划报告(ppt 135页)

山东某大型集团战略规划报告目录：
第一部分、整体战略
第二部分、愿景、使命、整体战略
第三部分、业务战略和战略协同
第四部分、整体战略实施建议
第五部分、业务战略
第六部分、贸易板块发展战略
第七部分、集团贸易业务现状
第八部分、贸易板块总体定位
第九部分、贸易板块战略举措
第十部分、贸易板块发展战略实施建议
第十一部分、金融业务发展战略
第十二部分、房地产业务发展战略
第十三部分、物流业务发展战略

山东某大型集团战略规划报告内容摘要：
　　集团整体发展战略（1-5年）：以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用，适时发展物流业务，积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务（市政公用设施建设、医疗和教育等）；积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省领先的服务型大型产业集团。

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