某销售系统人力资源诊断中期报告(ppt 86页)

某销售系统人力资源诊断中期报告目录：
一、综述
二、项目背景
三、人员招聘和筛选
四、人力规划
五、招聘
六、培训和能力开发
七、培训
八、能力开发
九、职业计划
十、绩效考评和激励
十一、考评
十二、激励
十三、薪资福利
十四、体系构成
十五、评价
十六、弊端
十七、建议
十八、原则
十九、HR建议

 

某销售系统人力资源诊断中期报告内容摘要：
目前XX人力资源管理中存在的主要问题：
    问题一，公司销售系统人事管理工作全部压在直线经理身上人力资源管理缺位导致其功能不能充分发挥
    问题二，公司销售系统缺乏人力规划，人员需求和供给靠感觉，最终缺乏整体感造成BU间的不协调，人员招聘的随意性大
    问题三，XX的培训体系不完善,缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,不能够满足销售的要求
    问题四，由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致
    问题五，低考评效果增加了销售人员的安逸感和消极感，造成低效率的公司氛围,不利于销售业绩的提升
    问题六，XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发销售人员的工作热情
    问题七，现行薪酬制度不合理
研究目的和方法：
研究目的：
     对公司销售系统的人力资源进行问题诊断，找出该部门存在的缺陷和弊端，根据现代人力资源管理的要求，参考国内成功企业的相关做法，为XX销售系统人力资源管理作一整体评估和改进建议。
研究方法：
     本项目采用深度面访、电话访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集等方法。

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