某公司管理诊断与管理改进研究报告(ppt 60页)

第一部分：现状和存在问题分析
第二部分：管理改进意见

 

第一部分现状和存在问题分析
1.公司经营状况总体评价
2.存在问题：表征和现象
3.成长瓶颈的原因分析
1.公司经营状况总体评价
1.1基本成绩
近几年来，公司在基础薄弱，经验缺乏，资源投入少的条件下，摸索出一条既符合外部市场特点和要求，又与自身条件相吻合的独特发展路径，取得了良好的业绩，为母公司总体销售、利润目标的超额完成作出了重要贡献。目前，公司在行业中大体位居6—7位，在国产品牌中处于第一阵营，估计与A不相上下，领先于B等品牌。已成为众多国产品牌借鉴、学习、模仿的“标杆”，为C等国外品牌所关注和防范。
1.2竞争能力状况
近年来，公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展：
第一，“研、产、销”价值链完整、均衡。
第二，研发能力在国产品牌中具有先进水平，初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全，跨度大，市场适应面较宽。
第三，制造实力较强，在柔性生产、精益制造方面正不断进步。

 

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