执行的方法与内容(ppt 22页)

执行的方法与内容目录：
一、执行的理念
二、执行的方法
三、执行的内容
四、好的与不好的执行的区别

 

执行的方法与内容内容摘要：
执行渐趋成熟
    2001年上半年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一（P17页）
沟通与执行
    答案仍然是“不错，但是”。沟通这个词可能并没有任何实际意义，但它也可能确实意味着什么东西。真正重要的是沟通的内容，以及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的能力。（P25页）
 创新与执行的关系
     构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。（P27页）
不为人知的鸿沟
     但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，又或者是企业的领导者们对自己所面临的商业形势做出了错误的估计。（P13页）

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