执行力专项培训讲义(pdf 19页)

执行力专项培训讲义内容提要：
执行力的定义：
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预
定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标
的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、
分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如
何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、
你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力
的普遍理解。它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基
本的常态。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
为什么需要执行
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强
有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。
举个例子来说吧：某某公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工
在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连
公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。
以上事例归纳起来可以说明：
条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是
不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。
这里提到的不正是执行的重要性吗？
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