采购管理实务培训教材(ppt 77页)

采购管理实务培训教材目录：
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论

 

采购管理实务培训教材内容提要：
采购的定义与活动焦点
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）
选择最适合的供货商
准备及执行与供货商议价以建立协议
下订单给选定的供货商
监视及管控（跟催）订单
追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）
质量方面：
明确沟通双方质量规格标准
开发初期将材料质量设计进去
对供货商之质量进行辅导、协调
对不良材料之迅速处理及补救
ECN/QVL之掌握
MRB
跨越公司的QCC/QIT活动
免检制度之推动
举办各种材料之策进会
推动协力厂商之质量竞赛
注重工作质量
推行TQM活动
交期（时效）方面：
材料分类及订购周期之设定
材料前置时间分析、变动控制、并于缩减
定期与供货商召开产销会议，沟通需求时间表
订单之追加、删减，交期之提前、延后
JIT之研拟与部分实施
交期延迟原因分析与对策
建立预警制度。

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