企业对项目材料的管理方法(doc 5页)

企业对项目材料的管理方法目录：
第一章  总  则
第二章  机构设置与人员配备
第三章  计划与供应管理
第四章  材料的验收和使用保管
第五章  统计与核算
第六章  奖罚办法
第七章  附  则

 

企业对项目材料的管理方法内容简介：
    为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
    施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。
    项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。

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