某公司项目管理及工作评价管理知识标准(DOC 9页)

某公司项目管理及工作评价管理知识标准(DOC 9页)简介：

合同资料 
1、工程项目施工、监理、设计等合同（实物或电子版）收集齐全。漏一项合同,扣1 分；
2、合同汇总表出现漏项的，每漏一项扣1分；
3、合同变更登记表与实际发生的合同变更不一致的，扣1分；

到货计划 
1、开工前未编制物资到货计划，扣3分
2、未编制物资到货情况统计表，扣3分；
3、物资到货计划调整未提前通知物资部门，每次扣1分

现场管理 
1、现场物资未按施工组织设计实现定置化管理，扣3分
2、未落实现场物资的防护措施，每次扣2分
3、未审核施工单位领料单，每次扣1分。

结余物资 
1、未开展工程物资用量评估，每个项目扣2分；
2、未审核工程结余物资清单，每个项目扣1分；
3、结余物资未办理退库移交签证，每个项目扣1分；

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