从跟单员到订单经理的过程(ppt 113页)

从跟单员到订单经理的过程目录：
1．跟单员工作概述
2．跟单员的工厂管理技能
3．问题讨论与解答
4．学员管理经验分享
5．有效目标分解
6．主导——跟催及时有力
7．个案突破
8．表格化管理

 

从跟单员到订单经理的过程内容简介：
    业务跟单——“业务跟进”：对准客户（即，对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。
    生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。----对内是业务经理、生产主管或总经理的特别助理
    企业形象——商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快，跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。

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