战略管理及采购管理(ppt 111页)

战略管理及采购管理目录： 1、项目目标和工作总结 2、关键问题的解决方案建议 3、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 4、流程优化方案 5、供应商评价和管理体系 6、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 7、其它方面的建议 8、机构改革过渡方案的实施安排 战略管理及采购管理内容简介： 供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升。操作采购业务员的主要职责是日常的采购需求预测和采购订单，保证生产的顺利进行并维持比较合理的库存水平。
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