某公司采购管理（PUR）培训(doc 56页)

某公司采购管理（PUR）培训目录：
1．总则
1．1制定目的
1．2适用范围
2．供应商开发程序
2．1供应商开发权责
2．2供应商资讯来源
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
2．3．2供应商基本资料表
2．3．3供应商问卷调查表
2．4供应商开发流程
2．5后续工作
3．附件
1．总则
1．1制定目的
1．3权责单位
2．供应商调查作业规定
2．1供应商调查程序
2．2供应商调查评核
2．2．1价格评核
2．2．2技术评核
2．2．3品质评核
2．2．4生管评核
2．3供应商复查规定
3．附件

 

某公司采购管理（PUR）培训内容提要：供应商开发权责
（1）采购部负责供应商开发主导工作。
（2）开发部负责供应商样品的确认。
（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
新供应商资讯来源一般有下列方式：
（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。

 

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