汽车行业采购供应商管理方案(ppt 33页)

汽车行业采购供应商管理方案目录：
一、初级评估
二、潜在供应商评估
三、选定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批
七、正式生产件审批程序
八、按预定能力运行
九、初期生产次品遏制
十、持续改进
十一、成本监控
十二、问题通报与解决
十四、质量研讨班
十五、供应商质量改进会议
十六、全球采购

 

汽车行业采购供应商管理方案内容简介：
     提供通用汽车公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正式生产件审批”程序的执行。
     作为质量先期策划之组成部分，供应商将制定GP-12投产前控制计划。控制计划是PPAP正式生产件审批程序的要求之一，在达到此阶段放行标准之前必须按该计划执行。供应商和全球采购高级管理层会议。
     所有供应商必须监测其所有零件的质量工作情况并致力于持续改进，持续改进程序目标在于减少生产加工的偏差和提高产品的质量。供应商应着重于通过听取用户用户的意见和工序的反馈，以努力减少工序波动。

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