采购与供应商管理(doc 11页)

本次采购培训内容:
一、 战略采购与采购管理理念
二、 采购物资战略定位与供应商的分类
三、 供应商的选择、评价与管理
四、 采购技术与招竞标管理
五、 采购流程的合理化设计
六、 采购成本控制
七、 采购人员的管理与培训
八、 采购谈判原则与技巧
九、 采购风险控制与采购审计

 

 

一、采购管理理念
随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。
1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。
2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集团内部自给自足向着外包,外购的方向发展.这促进了采购组织的发展,同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求.
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展.

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