采购机构改革的过渡期方案和目标方案(ppt 112页)

采购机构改革的过渡期方案和目标方案目录：
一、 项目目标和工作总结
1、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
2、流程优化方案
3、供应商评价和管理体系
4、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议
二、 关键问题的解决方案建议
三、 其它方面的建议
四、 机构改革过渡方案的实施安排

 

采购机构改革的过渡期方案和目标方案内容提要：
战略采购业务经理的设立和岗位职责：
确保战略采购策略的具体实施
确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求
负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定
负责管理、优化和发展供应商
与新产品开发协调
确保战略采购策略的具体实施
确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求
负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定
负责管理、优化和发展供应商
与新产品开发协调
发展供应商
与质量工程师一起制订扶持供应商的计划并监督实施
给有潜力的供应商以差异化政策
各品种采购模式的确定和优化
定期分析各品种的采购模式
制订优化的计划并实施
与新品产品开发的协调
了解新品开发计划和进程
在供应商选择上有技术部门协调

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